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东北销售物流枢纽向一流进军 |
| 来源：上海至正蓝旗货运专线 发布时间：2010/12/4 点击数： |
东北销售公司按照中国石油天然气集团公司党组确定的“把握大局、稳定供应、保证质量、诚信服务”的方针，以保障炼厂生产、保障市场供应、降低物流成本、提高整体效益为己任，努力做大做强主营业务，“十一五”期间取得很好成效。
全力以赴保证上游炼化企业正常平稳生产。东北销售公司深刻认识到，保证上游油田、炼化企业正常平稳生产，是中国石油最大的效益所在。在每年一、四季度柴油品种换季时期，二、三季度炼化企业集中检修时期，实施汽、柴油质量新标准的过渡时期，以及历次价格调整时期，炼化企业的产品结构调整和库存变化都较为频繁，产销矛盾也较为突出。上海至正蓝旗运输专线在此期间，东北销售主动做好衔接和协调工作，及时将市场需求信息传递给炼化企业，将炼化企业的产品信息传递给销售企业，使产销企业衔接更加紧密，确保了整体运行效益。
东北销售保证炼化企业的后路畅通，更体现在运行工作遇到危难之时，能够及时协调和帮助炼化企业排忧解难。特别是2008年四季度以来，受国际金融危机影响，市场需求下降，产销矛盾逆转，保证炼化企业生产后路畅通的压力空前加大。2009年冬季，黄海、渤海海域遭受近30年来最严重冰冻灾害，辽东湾90%以上的海域流冰肆虐、巨冰堆积，万吨级以下油轮无法进入锦州港、营口港作业，进港柴油龙组卸车非常困难。抚顺石化、吉林石化、辽阳石化等多家炼化企业的生产后路受到严重威胁。对此，东北销售加强与铁路部门的沟通协调，尽可能使用加温龙组，长途龙组直达进港，待卸龙组沿途分站停靠；积极协调港口和海运部门，增加卸油班次，采取热油返冲及时卸车，多措并举破冰上船；求援海军，临时借用军事禁区航道航行。同时，紧急租用多家系统外油库组织油品收储，有效缓解了炼化企业后路不畅和下海资源供应紧张的状况。
精心保障下游销售企业所需资源均衡稳定供应。东北销售把千方百计保供应作为运行工作的重中之重，将增资源、保重点、提高配置计划兑现率和产调率作为保供工作的核心，上海至正蓝旗物流公司为下游销售企业扩销增效提供了有力的资源保证。2008年“5·12”汶川特大地震灾害发生后，东北销售第一时间启动应急预案，在灾后第二天，就迅速组织3列救灾油发往灾区，成为全国最早往地震灾区发送救灾物资的企业之一。在抗震救灾期间，东北销售克服资源紧张、运力不足、路途遥远等困难，水陆并举、海陆联运，共向灾区发运救灾油23万吨，体现了“山崩路断油不断，保供责任大于天”的可贵精神，彰显了石油企业的社会责任。
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