一机集团紧紧围绕全价值链体系化精益管理战略的思想，顺应发展大势，针对物资采购、物流运输、仓储配送中存在的经营模式受限制、体制受约束等种种弊端，坚持跳出自身求发展，借力登高快发展，在不断创新变革中打破行业传统思维和局限性，调结构、转方式，大胆引入新的经营机制，按市场化标准运作，为构建现代物流企业谋篇布局。经过充分调研分析，依托地方资源优势、一机集团企业地位优势、兵工物资集团的资源优势和专业化管理水平，采取合资方式成立了包头中兵物流有限公司，实现强强联手共同发展。通过创新经营模式，提升服务功能，有效延伸服务链和价值链，一方面利用采购物流信息平台把一机集团采购、仓储和运输配送业务逐步进行集中运营，另一方面借助兵工物资集团在物流、资金流、信息流等方面的优势，全面推进物资综合服务贸易，使一机集团在优化行业资源、构建现代物流产业格局上迈出关键一步，对企业转变发展方式、优化资源配置、提高发展质量和效益奠定了基础。

包头中兵物流公司成立后，针对我国经济发展进入新常态，同时也为上海到包头物流线路打下牢固的基础。随着房地产业市场的持续下滑，所辐射的钢贸、运输、制造等产业链将长时间处于低靡期。作为集团公司贸易型的子公司，以提供全供应链整合服务为目标，力求通过供应链优化，拉近供应和需求的距离，为客户创造价值。公司紧紧把握集团公司良好的军品生产形势，进行苦练内功，优化各项业务运行流程，进一步提升服务质量。同时高度把握市场变化，以提高经营质量，规避经营风险为出发点，全面推进各项工作的开展。